傳承、變革創(chuàng)新與求索海外……浙江日報頭版報道傳化集團(tuán)副總裁徐迅！
展現(xiàn)新生代企業(yè)家努力應(yīng)對新變化，探索企業(yè)未來發(fā)展之路，浙江日報策劃推出系列報道，首期推出傳化集團(tuán)副總裁徐迅。11月21日，浙江日報頭版報道了徐迅帶領(lǐng)傳化化學(xué)功能化學(xué)品事業(yè)部在“大局出發(fā)，高效變革”“技術(shù)為王，人才優(yōu)先”“精益求精，求索海外”等方面的實踐，并發(fā)布了徐冠巨董事長的寄語。以下為報道全文：
今年以來，36歲的傳化集團(tuán)副總裁、傳化化學(xué)功能化學(xué)品事業(yè)部總裁徐迅頻頻出現(xiàn)在臺前。
1995年，傳化集團(tuán)創(chuàng)始人徐傳化開始“交棒”徐冠巨，30多歲的徐冠巨出任傳化化學(xué)集團(tuán)有限公司第一屆董事會董事長、總經(jīng)理；30年后的今天，徐冠巨之子徐迅，也在11年的歷練中，從基層實踐到逐步獨(dú)當(dāng)一面。
傳化集團(tuán)董事長徐冠巨和副總裁徐迅，一起參加外部交流會議。
一副黑框眼鏡、一個雙肩包，談吐中都是“改造還是初步階段”“需要摸著石頭過河”的態(tài)度。近日，記者見到了這位新生代企業(yè)家，感受到他身上明顯的“理科生”印記。“只要把企業(yè)做好，傳承自然水到渠成?！毙煅刚f，站在前輩們的肩膀上要看得更遠(yuǎn)，更要腳踏實地。最近，研發(fā)部門的同事們，總會收到來自徐迅“投喂”的有關(guān)霍尼韋爾、美的公司的研發(fā)體系建設(shè)經(jīng)驗。“我在忙著推動公司的研發(fā)體系變革?！毙煅柑寡裕^去幾十年，傳化集團(tuán)依靠勤奮、規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品線疊加的短平快模式獲取市場的認(rèn)可，而現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)向發(fā)展中長線、具有技術(shù)引領(lǐng)性的產(chǎn)品方向發(fā)展。這一決策，不光需要魄力，還要有對行業(yè)發(fā)展大勢把握的研判。這有賴于徐迅的大局觀和邏輯性。傳化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，徐迅的爺爺徐傳化建立了強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊，帶領(lǐng)集團(tuán)從無到有；父親徐冠巨則通過持續(xù)創(chuàng)新，踐行“市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動”，促使集團(tuán)走向多元化。
傳化化學(xué)功能化學(xué)品大江東基地鳥瞰圖。
兩位“巨人”在前，是躺在前輩蹚出來的路子上坐享其成，還是在變化的時代中尋找自己的節(jié)奏？徐迅選擇了后者。而他認(rèn)為推動變革的核心是“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”。徐迅接手傳化紡織化學(xué)品主業(yè)時就發(fā)現(xiàn)，一方面，盡管他們的市場占有率在國內(nèi)領(lǐng)先，但是在高端客戶面前，自家產(chǎn)品并沒有和競爭對手拉開明顯差距。另一方面，他注意到銷售人員的工作越來越吃力，有時候員工也會抱怨產(chǎn)品力不足。這些來自客戶端和銷售端的反饋，讓他意識到銷售和研發(fā)必須協(xié)同起來。為了解決問題，徐迅啟動了營銷變革，他借鑒華為“鐵三角”模式，變“單兵奮戰(zhàn)”為由銷售、產(chǎn)品服務(wù)、研發(fā)乃至供應(yīng)鏈人員構(gòu)成的團(tuán)隊去服務(wù)客戶。可隨著時間推移，這一招似乎也不好用了。“問題的表象是營銷需要升級，深層次的核心是研發(fā)體系的問題?！毙煅刚f，今年開始，他把重點(diǎn)放在了推動研發(fā)體系的變革上。比如在激勵機(jī)制上，不再單一的采用產(chǎn)品提成制，而是更聚焦中長期技術(shù)創(chuàng)新，引入里程碑式的激勵方式，鼓勵資源向中長期原創(chuàng)技術(shù)突破傾斜。在外人眼里，年輕一代的企業(yè)管理者接過來的，是一座金山。而在徐迅眼里，也有可能是一座泰山。39年前，靠著一口大缸、一輛自行車生產(chǎn)銷售液體皂，傳化集團(tuán)開啟創(chuàng)業(yè)之路。如今，集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)多元化、多品牌、全球化布局，業(yè)務(wù)覆蓋全球130多個國家和地區(qū)。擺在徐迅面前的，是如何把企業(yè)從大做強(qiáng)。
傳化化學(xué)功能化學(xué)品大江東基地車間一隅。
他用三個詞描述了自己的想法：做深做寬做高。做深就是要深耕主業(yè)，做寬則要擴(kuò)展新賽道，做高則是提高技術(shù)實力。“核心是技術(shù)?！彼a(bǔ)充強(qiáng)調(diào)說。技術(shù)是屬于“理科生”的浪漫，對于技術(shù)力量的推崇，刻在徐迅的骨子里。從小耳濡目染企業(yè)成長史，無論是1986年辦廠時高薪請來“星期日工程師”，還是創(chuàng)業(yè)幾個月后花2000元高價買了一勺鹽，再是1990年研發(fā)出爆款產(chǎn)品“901特效去油靈”，都深深影響著他。這幾年，徐迅帶領(lǐng)團(tuán)隊一方面加大科研投入， 另一方面緊跟功能性產(chǎn)品趨勢開發(fā)新產(chǎn)品。近三年，傳化集團(tuán)保持年復(fù)合增速50%的科技投入。就在前幾天，傳化自主研發(fā)的高優(yōu)品率寬適用性滌綸長絲前紡油劑，成功通過全國首批次新材料資格評審，這意味著傳化集團(tuán)在紡織化工關(guān)鍵材料領(lǐng)域的技術(shù)邁上新臺階。
徐迅在工廠指導(dǎo)工作。
“科技就像種地，并非今日播種，明日就能收獲，而需要長期的持續(xù)投入。”徐迅表示，這一技術(shù)打破了日本、德國等企業(yè)的技術(shù)壟斷，將給企業(yè)帶來很好的前景。與此同時，他也知道，在這個不進(jìn)則退的時代，做強(qiáng)企業(yè)沒有捷徑，技術(shù)就是市場。科技來源于知識，知識則離不開人才。如果在傳化碰上年輕人，不妨聊上幾句，說不定他的導(dǎo)師就是徐迅。為了讓年輕人加速成長，2023年徐迅推出HIPO全球人才成長加速計劃：每年層層推薦篩選出近80名學(xué)員，每人都能匹配專屬導(dǎo)師。除了指導(dǎo)學(xué)員完成重點(diǎn)項目外，導(dǎo)師還要定期帶學(xué)員走出去參與重要會議與行業(yè)參訪，加速學(xué)員成長和發(fā)展。前不久，傳化化學(xué)功能化學(xué)品事業(yè)部召開了“90天降本行動計劃”總結(jié)大會。與以往不同，這次站在臺前分享的不是管理人員，而是來自生產(chǎn)、產(chǎn)品等一線小組的員工代表。他們圍繞業(yè)務(wù)全鏈條主動揭示了“生產(chǎn)流程不夠高效”“存在能源浪費(fèi)情況”等問題，精準(zhǔn)挖掘了284個降本機(jī)會點(diǎn)，并組建專項項目組將機(jī)會點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具體的行動方案。這個看似自揭短板的會議，正是由徐迅推動的精益管理的重要舉措——每一季度召開一次大型會議，把員工劃分為不同的專項小組。各小組圍繞實際經(jīng)營中的具體問題，運(yùn)用科學(xué)方法論識別改進(jìn)點(diǎn)，共同探討解決方案，并在接下來的三個月內(nèi)推動落地，最終實現(xiàn)降本增效。精益求精，是“理科生”的重要特質(zhì)?！盁o論是計算還是實驗，都必須著眼小處，否則會失之毫厘差之千里?！毙煅刚f。他知道，爺爺和父親早期創(chuàng)業(yè)階段，正值短缺經(jīng)濟(jì)時代，那時的企業(yè)是在沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下誕生的，快速的規(guī)模擴(kuò)張讓人來不及過多考慮管理。而現(xiàn)在，內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，成本增高、利潤壓縮等新的“成長煩惱”，正倒逼企業(yè)補(bǔ)上這一課。“我們所在行業(yè)競爭對手眾多，一些中小企業(yè)具有一定的靈活性，我們必須通過精益管理來強(qiáng)化自身的競爭力。”交流中，記者感受到了這位年輕人的危機(jī)感。常年在基層工作，徐迅知道員工并非不了解企業(yè)存在的浪費(fèi)點(diǎn)，“他們?nèi)钡牟皇歉淖兊哪芰?，而是機(jī)會?！毙煅刚f，為此他們通過建立專項機(jī)制，引入方法論支持，激發(fā)員工們的動力，也有效促進(jìn)了各部門的聯(lián)動改進(jìn)。在徐迅看來，越是復(fù)雜的環(huán)境下，越要主動修筑企業(yè)防火墻。比如精益管理能夠有效解決當(dāng)下問題，而要在未來贏得更多主動權(quán)，就必須到海外去開拓事業(yè)。
徐迅參加國際展會與客戶交流。
“雖然我們在國內(nèi)已做到領(lǐng)先，部分產(chǎn)品在全球排名也能靠前，但整體海外市場占比仍不高?！毙煅副硎?，他希望未來3-5年，海外能有力提升市場地位。全球化雖然已經(jīng)成為大家的共識，但有著海外留學(xué)背景的徐迅知道，出海并非簡單地把東西賣出去，“更需要文化認(rèn)同、目標(biāo)一致，以及落地執(zhí)行上的協(xié)同”。今年2月，在傳化化學(xué)功能化學(xué)品事業(yè)部全球管理大會上，徐迅提出了“OneCompany”戰(zhàn)略，希望全球員工在同一個組織下協(xié)同工作，共享戰(zhàn)略發(fā)展愿景和文化價值觀，“只有讓公司員工都擁有一種高于行業(yè)水平的卓越文化，才能在不確定的情況下持續(xù)贏得市場份額，同時實現(xiàn)價值傳遞”。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。站在巨人肩膀上的“理科生”徐迅，低調(diào)又清醒，他正努力感受時代脈搏，去看更遠(yuǎn)的風(fēng)景。徐迅開始到公司工作，我就要求和希望他“要從基層做起”，只有自己干過、經(jīng)歷過，去學(xué)習(xí)、去探索、去實踐，才能真正找到屬于自己的東西。徐迅不僅理解了，而且也這樣做了。特別是這幾年，我感到徐迅成長比較快。他有非常好的一點(diǎn)，特別務(wù)實勤懇，跟我們的干部員工打成一片，具體細(xì)致、敢于創(chuàng)新，十分重視客戶服務(wù)。他也從負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)成長到負(fù)責(zé)事業(yè)板塊。未來屬于年輕人，事業(yè)傳承不簡單是子承父業(yè)的“接班”，而是一代人的使命和新一代人的成長，是責(zé)任傳承、更是文化傳承。面對復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，我對徐迅有四點(diǎn)寄語。傳化創(chuàng)業(yè)近40年來，始終堅持在事業(yè)發(fā)展、黨建發(fā)展、員工發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任等方面全面發(fā)展，這是傳化事業(yè)不斷發(fā)展的法寶。二是，始終把握經(jīng)營主動和發(fā)展主動。在科技創(chuàng)新、全球化、管理變革上敢破敢立，不斷在服務(wù)行業(yè)客戶發(fā)展中與行業(yè)共同發(fā)展。三是，始終扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。經(jīng)營好一個企業(yè)是一種抱負(fù)和情懷，更是企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要以家國情懷、奮斗之姿，跑好新時代的接力棒，主動擔(dān)負(fù)起在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕的光榮使命?！?/span>四是，始終保持再創(chuàng)新、再創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)造。選擇創(chuàng)業(yè)，就是選擇持續(xù)燃燒自己。我們過去完成了從0到1和從1到N的發(fā)展，讓我們的事業(yè)得到了今天的成就和發(fā)展。未來我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為世界一流的企業(yè)，我們需要培養(yǎng)和建設(shè)與時代要求相適應(yīng)、與事業(yè)發(fā)展相匹配、與全球化要求相一致的新時代的組織隊伍力量。希望徐迅和全體傳化人一起，在今天的基礎(chǔ)上，堅持長期主義，深化變革創(chuàng)新，奮力搏擊商海，贏得未來發(fā)展。
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