長久以來，制造業(yè)如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務企業(yè)又如何助推制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化，一直是業(yè)界深入研究探討的焦點。
8月18日上午,以“數(shù)字企業(yè) 智能服務”為主題的 2018 全球企業(yè)服務大會在北京雁棲湖國際會展中心拉開帷幕。
如何助力企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和商業(yè)創(chuàng)新，驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重構(gòu)？在會上，傳化集團董事長徐冠巨給出了答案。
本次大會由用友主辦，現(xiàn)場匯集了全球數(shù)字企業(yè)精英的創(chuàng)變經(jīng)驗，吸引了超過4000 位來自制造、建筑及房地產(chǎn)、消費品、交通與公用事業(yè)、金融、能源、通信與廣電、汽車、醫(yī)療、政府與事業(yè)單位、現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化與傳媒等各行業(yè)的全球精英、知名企業(yè)家、專家與學者以及媒體代表匯聚一堂。
共享新技術(shù)，共創(chuàng)新價值
擁抱數(shù)字化新未來
“共享新技術(shù)，共創(chuàng)新價值，這是傳化網(wǎng)數(shù)字化的新使命和新未來”。徐冠巨說，傳化網(wǎng)整合物流、互聯(lián)網(wǎng)、金融等要素，補強生產(chǎn)性服務業(yè)短板，全面服務生產(chǎn)制造，幫助制造業(yè)提升核心競爭能力，服務中國從制造大國向制造強國邁進。
徐冠巨說，傳化創(chuàng)業(yè) 32 年來，一方面從事制造業(yè)，同時著力發(fā)展服務制造的服務業(yè)， 為制造業(yè)搭建社會化供應鏈服務體系，對生產(chǎn)制造的痛點有深刻的體會。經(jīng)過十多年的探索，從物業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)營，從2000年在杭州開建第一個“公路港”到用共享理念、平臺模式、數(shù)字技術(shù)，架構(gòu)的中國供應鏈平臺體系——“傳化網(wǎng)”。
作為用友重要戰(zhàn)略合作伙伴，傳化集團董事長徐冠巨受邀出席。期間，與中國科學技術(shù)協(xié)會黨組書記懷進鵬、用友網(wǎng)絡董事長兼CEO王文京、中化集團董事長寧高寧、新奧集團董事長王玉鎖和亞馬遜AWS全球副總裁Dorothy Nicholls等多位業(yè)界大咖共同探討企業(yè)數(shù)字化的未來發(fā)展道路，并在大會主論壇發(fā)表了“創(chuàng)新供應鏈服務平臺，服務生產(chǎn)制造”主題演講，分享傳化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，引發(fā)廣泛共鳴。
通過這些年來的努力，傳化網(wǎng)三大基礎(chǔ)設施已經(jīng)全面形成，正在為賦能實體企業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮積極作用——
智能化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛連接了物流企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，通過與制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的 ERP 系統(tǒng)深入咬合，實現(xiàn)內(nèi)、外貫通的全鏈條供應鏈體系；傳化公路港城市物流中心已經(jīng)進入到全國 160 多個城市，為企業(yè)提供集、分、儲、運、配服務的線下空間；支付系統(tǒng)，從去年獲得牌照以來，一年多的時間就產(chǎn)生了 2800 億的支付流量，說明這里蘊含著巨大的需求空間。
科技創(chuàng)新驅(qū)動
強強聯(lián)合 攜手創(chuàng)造新生態(tài)
傳化智聯(lián)旗下子公司智聯(lián)慧通研發(fā)的傳化悟流云作為“有智慧的企業(yè)物流”拳頭產(chǎn)品，也在下午的“云市場”專題論壇亮相。
如何用科技解決制造業(yè)數(shù)字化困局？
如何通過強強聯(lián)合服務好客戶？
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傳化悟流云智能物流在線作業(yè)平臺，為制造企業(yè)提供專屬的物流供應鏈協(xié)同云服務，其一單到底的解決方案，已應用于化工、鋼構(gòu)、造紙、商貿(mào)等多個領(lǐng)域。目前，實現(xiàn)了某制造業(yè)企業(yè)的發(fā)貨及時率從80%提高到96%，訂單處理與調(diào)度人員減少50%，運送一票貨物的平均時間從5.6天縮減到2.9天，企業(yè)庫容利用率從70%提高到90%，總體上降低物流成本約40%。
在自主研發(fā)探索的同時，傳化也意識到合作伙伴作為創(chuàng)新的外部驅(qū)動力量，并與海康威視、用友網(wǎng)絡達成戰(zhàn)略協(xié)議，與中國電信合資成立了傳信物流互聯(lián)科技有限公司，強強聯(lián)合，共同探索智慧物流的解決方案。
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談及與用友的契合，徐冠巨指出，“傳化與用友有一個共同點，都是服務生產(chǎn)制造，只是服務的側(cè)重點不一樣。傳化從企業(yè)外面提供供應、分銷、金融等方面的服務，用友在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理過程中提供服務，聯(lián)合起來，就形成了貫通企業(yè)內(nèi)外部供應鏈的全場景系統(tǒng)。”
值得一提的是，自5月24日，傳化智聯(lián)與用友網(wǎng)絡簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，雙方基于傳化智聯(lián)全國城市物流中心網(wǎng)絡資源及物流供應鏈解決方案與用友企業(yè)管理系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)服務平臺相結(jié)合，正圍繞智能物流的數(shù)字化，在產(chǎn)品、銷售等層面展開深度整合，將悟流云與用友云核心產(chǎn)品無縫整合，打造新時代下的2B互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)力量。融合產(chǎn)品以物流供應鏈、數(shù)字化、金融與創(chuàng)新為三大核心功能，更能全方位滿足企業(yè)物流供應鏈一體化服務需求。對此，傳化與用友表示，將計劃于近期發(fā)布傳化悟流云（用友云融合版），并合力加快產(chǎn)品的落地應用，助力企業(yè)管理信息化與物流作業(yè)數(shù)字化。
在數(shù)字化時代，企業(yè)的核心競爭能力建設，不僅需要自身加強內(nèi)功，同時也取決于企業(yè)外部服務的發(fā)展。借此次大會，徐冠巨呼吁，“我們要攜起手來，向做得好的企業(yè)學習，向發(fā)達國家學習，補強供應鏈服務體系這個短板，把生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展起來，形成企業(yè)發(fā)展的新生態(tài)，這是我們中國制造的未來。”
助力企業(yè)向數(shù)字化奔跑
大咖怎么看？
?????中國科學技術(shù)協(xié)會黨組書記懷進鵬
“對全球制造業(yè)發(fā)展來說，哪一家企業(yè)積極擁抱工業(yè)數(shù)字化，實現(xiàn)工業(yè)化和信息化融合，才會有競爭力，而脫離了數(shù)字化的制造業(yè)將被邊緣化。擁抱工業(yè)數(shù)字化，意味著有獲得數(shù)字并進行分析的能力，同樣意味著將分析結(jié)果應用并建立在工業(yè)技術(shù)之上。”
?????用友網(wǎng)絡董事長CEO王京文
“當今數(shù)字經(jīng)濟已成為經(jīng)濟的基本運行方式。在這種商業(yè)趨勢下，未來所有的企業(yè)都可以分為兩種，一種是數(shù)字化原生企業(yè)，如很多創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)公司。另一種是數(shù)字化重生的企業(yè)，以傳統(tǒng)企業(yè)為主。不管哪種企業(yè)，要快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，便捷路徑就是企業(yè)上云。”
?????中化集團董事長寧高寧
"任何公司的轉(zhuǎn)型都從理念轉(zhuǎn)變開始，從戰(zhàn)略布局調(diào)整入手，以管理架構(gòu)調(diào)整為條件，形成新的商業(yè)模式和重要戰(zhàn)略性資產(chǎn)，最終形成新的團隊經(jīng)營能力和企業(yè)文化。"
?????新奧集團董事長王玉鎖
“企業(yè)之道是源自客戶， 圍繞客戶需求創(chuàng)造新創(chuàng)值；成就彼此，通過數(shù)據(jù)為事業(yè)伙伴賦能；共享生態(tài)，建立包含客戶、合作者等在內(nèi)的命運生態(tài)圈。”
?????亞馬遜AWS全球副總裁Dorothy Nicholls
“如何聚焦把我們自己公司做出市場上的差異化，我們不能夠像現(xiàn)在一樣，保持現(xiàn)狀。作為結(jié)果，要求我們能夠創(chuàng)新，創(chuàng)新的速度和初創(chuàng)公司一樣快，但同時有大公司的體量，降低風險。”
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